Management de transition · Contrôle de gestion & service financier
Un service de contrôleur de gestion à Mantes-la-Jolie
Votre service financier doit performer, même dans l’attente d’un recrutement.
Un Contrôleur de gestion, manager de transition disponible dès 7 jours, selon votre niveau d’urgence et le profil recherché.
Vous cherchez un contrôleur de gestion à Mantes-la-Jolie expérimenté, disponible vite et sans recrutement ? Logic2Profit, cabinet d’expertise en contrôle de gestion, met à disposition des contrôleurs de gestion, FP&A et directeurs financiers spécialisés immédiatement opérationnels, pour maintenir vos reportings et garder la main sur vos marges
30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel
Mise à disposition
Manager opérationnel
1 à 4 semaines
Expérience moyenne de nos consultants
20 années
Missions menées à terme ou étendues
97 %
ils nous font confiance
Groupes · Fonds d’investissement · PME & ETI
Situations traitées en Île-de-France
Contrôleur de gestion Mantes-la-Jolie : quand faire appel à nous ?
Quand la continuité du pilotage financier devient critique et que vos équipes n’ont plus la bande passante pour absorber la pression, un contrôleur de gestion expérimenté doit prendre le relais, vite. Quatre situations reviennent le plus souvent.
Absence ou départ
Congé maternité, arrêt maladie, démission ou recrutement qui s’allonge : vos reportings ralentissent et votre visibilité diminue.
Projet stratégique
Refonte de reporting, structuration analytique, migration d’ERP ou clôture complexe : il faut une ressource senior immédiatement opérationnelle.
Filiale en difficulté
Une BU ou une filiale se dégrade, les marges se tendent, les stocks dérivent : il vous faut un pilotage immédiat et lisible.
Équipe fragilisée
Turnover, surcharge, perte de repères : il faut rétablir la sérénité sans laisser baisser le niveau d’exigence.
Dans chacun de ces cas, nous sécurisons votre pilotage en moins de 4 semaines, sans attendre la fin d’un recrutement.
avant / après
Ce que change un contrôleur de gestion expérimenté
Aujourd’hui
Demain avec Logic2Profit
Nos expertises *
Les missions de votre contrôleur de gestion à Mantes-la-Jolie
Audit de gestion et des tableaux de bord
Nous évaluons vos outils de pilotage, l’usage de vos logiciels de gestion et les sources d’écarts, risques de gaspillage ou de fraude compris, pour prioriser ce qui pèse sur votre rentabilité. Voir aussi notre offre de contrôle de gestion à Mantes-la-Jolie.
Calcul de prix de revient
Votre contrôleur de gestion calcule le coût de chaque étape de transformation, puis l’applique à tout votre catalogue : vous fixez vos prix, valorisez vos stocks et arbitrez vos marges en connaissance de cause.
Comptabilité analytique & ERP
Paramétrage d’ERP, rachat, refonte de la comptabilité analytique, gestion des stocks : l’expérience de nos experts sécurise vos process et évite les pièges coûteux.
Contrôleur de gestion financier, industriel ou commercial
Un profil adapté à votre besoin — financier, budgétaire, social, commercial ou industriel — avec des KPI suivis au plus près du terrain : production, achats, maintenance, logistique, ventes. Nous accompagnons aussi vos CODIR et COMEX.
Reporting automatisé & Power BI
Excel, Power Query, Power BI : vos reportings se mettent à jour seuls et vos décideurs lisent des chiffres à jour. Comme le soulignent Les Echos, l’IA transforme les directions financières : nous l’intégrons en respectant la confidentialité de vos données.
Un besoin précis, ou tout à structurer ?
Parlons de votre contexte
Cas clients
Nos contrôleurs de gestion en mission
Management de transition
Équipe finance sous tension : 10 personnes à reprendre en main
Notre client devait remplacer en urgence la responsable des flux financiers et du contrôle de gestion, avec une équipe déstabilisée et une forte attente du fonds d’investissement actionnaire.
Mission : management de transition pendant 4 mois, encadrement de l’équipe et traitement des problèmes critiques.
Résultat : retour à la sérénité, continuité du pilotage, blocages résolus et mission particulièrement appréciée par les décideurs financiers.
ETI industrielle
Poste vacant et filiale en difficulté
Une ETI devait gérer à la fois l’absence de son contrôleur de gestion et une filiale qui se dégradait. La direction financière avait besoin d’une lecture fiable de la situation, vite.
Intervention : un contrôleur de gestion senior à 80 % pendant 4 mois, démarrage 5 semaines après la prise de contact.
Livrables : 3 reportings stratégiques — suivi financier analytique, analyse de marge, suivi du BFR.
Résultat : vision clarifiée, décisions facilitées, transition sécurisée et forte satisfaction de la responsable contrôle de gestion et du DAF.
« La consultante a rapidement intégré notre culture et la technicité de notre organisation. Un partenaire de confiance pour fournir à nos directions des outils de pilotage pertinents. »
Florent Desmaretz · Directeur Financier, Pochet du Courval
Déroulé de mission
De votre appel à votre contrôleur de gestion en poste
- 1J0
Votre diagnostic offert
30 minutes pour cerner votre besoin, votre contexte et votre niveau d’urgence.
- 2J+3
Proposition chiffrée
Une ou plusieurs solutions chiffrées, ajustées à votre situation et à votre budget.
- 3J+7
Cadrage avec votre contrôleur de gestion
Rencontre avec le consultant, définition des priorités, ajustements avant démarrage.
- 4J+14
Démarrage & premiers résultats
Intégration à votre équipe, observation du terrain, premières actions à impact rapide.
- 5J+60
Pilotage stabilisé
Reportings fiabilisés, tableaux de bord en place, décisions appuyées sur des chiffres justes.
Exemple d’une mission standard. Chaque mission est adaptée à votre contexte : ces délais sont indicatifs.
Notre approche
Un tableau de bord n’est rien sans un conseil de qualité
Beaucoup de nos clients à Mantes-la-Jolie ont déjà essayé — les tableaux de l’expert-comptable, une méthode théorique — sans que rien ne change dans leurs décisions. Ce qui fait la différence, ce n’est pas l’outil : c’est la façon dont votre contrôleur de gestion le construit avec vous.
Sur le terrain, à Mantes-la-Jolie ou à distance
Nos consultants se déplacent dans vos locaux, dans votre région. Ils observent vos flux et échangent avec la production, les achats, vos vendeurs et la comptabilité : l’atelier d’abord, le tableur ensuite.
Méthode de grands groupes
Nos pratiques sont nées de l’industrie et des groupes internationaux ; nous les adaptons depuis 2016 à la réalité — et au budget — d’une PME ou d’une ETI : uniquement ce qui sert vos décisions.
En lien avec votre expert-comptable
Nous travaillons en étroite collaboration avec vos services comptables et votre expert-comptable : vos comptes deviennent un outil de pilotage, sans rien remettre en cause.
La fondatrice
L’expertise des grands groupes, au service des PME et ETI
J’ai piloté le contrôle de gestion industriel de grands sites et fiabilisé leurs ERP avant de fonder Logic2Profit en 2016 : les mêmes méthodes, les mêmes exigences, mises à la portée d’une PME ou d’une ETI — sans le coût ni la lourdeur d’un grand groupe.
Aujourd’hui, je supervise personnellement chaque mission, entourée de consultants formés à cette méthode, reconnus pour leur rigueur et leur pédagogie sur le terrain.
J’ai toujours à cœur de rendre l’information financière plus claire, plus pertinente et plus efficiente.
Exposez-nous votre problématique : nous serons le « booster de votre rentabilité », avec un équilibre précieux de performance, de technique et de bienveillance pour vos équipes.
Découvrez notre méthode de contrôle de gestion.
Anne-Valérie Lancel
Fondatrice & Dirigeante · depuis 2016
Témoignages
Ma collaboration avec Logic2Profit a été très positive. Dans un contexte de quotidien intense avec une équipe de 8 contrôleurs de gestion, leur approche personnalisée du contrôle de gestion a largement répondu à nos attentes : Le consultant a rapidement intégré notre culture d’entreprise et la technicité de son organisation. Cela a permis une réalisation de qualité des reportings, une construction budgétaire dans le respect des temps malgré la mise en place d’un nouvel outil, et un renforcement de notre efficacité opérationnelle. Logic2Profit s’est avéré être un partenaire de confiance pour fournir à nos directions, des outils de pilotage pertinents.
Nous avons fait appel à Logic2Profit pour mieux appréhender et fiabiliser les états de gestion d’une de nos business unit. Après une phase d’audit, Logic2Profit a impulsé le changement dans la manière de piloter cette unité et nous a proposé de nouveaux outils de suivi de l’activité toujours en place. Mission réussie !
Une consultante efficace et à l’écoute, s’appropriant rapidement les problématiques comptables de l’entreprise ! Je recommande vivement cette société !
Cas clients
Des résultats constatés dès les premiers mois
Une sélection de cas anonymisés — gains chiffrés, impact business, continuité de service.
« Nous tenons le poste sans rupture — et nous l’améliorons. »
ETI familiale industrielle · 650 personnes
Analyse des prix de revient, alerte commerciale, suivi des temps, priorité cash.
+1,7 M€/an de marge récupérée
Groupe industriel · 2 filiales redressées (220 et 50 pers.)
Identification des sources de pertes, refonte des prix de revient, revue de la stratégie tarifaire.
+1,2 M€/an de marge récupérée
PME industrielle · 25 personnes
Refonte des prix de revient et de la stratégie tarifaire.
+180 K€/an de marge récupérée
PME industrielle · 20 personnes
Mise à plat des taux horaires et de marge, tableaux de bord, pilotage trimestriel.
+50 K€/an de marge récupérée
PME audiovisuel · 20 personnes
Accompagnement au changement de paramétrage ERP.
Croissance de +50% sans recrutement administratif
Industrie · 150 ETP
Recalcul des taux horaires et coefficients de marge, en conquête concurrentielle.
Conquête d’un nouveau marché significatif
Groupe industriel · 2 200 personnes
Management de transition : animation de 10 contrôleurs de gestion, reporting budgétaire.
10 contrôleurs pilotés et fidélisés, délais améliorés
ETI industrielle · 950 personnes
Management de transition : expertise consolidation internationale.
Consolidation menée avec réactivité, sans rupture
ETI industrielle · 200 personnes
Management de transition : renfort reporting, automatisation, cash.
Reporting automatisé, trésorerie reprise en main
Site industriel
Intégration d’une nouvelle filiale, stabilisation des chiffres.
Filiale intégrée, chiffres fiabilisés en quelques mois
Courtage assurance · service financier de 18 pers.
Renfort et animation du service financier.
Continuité totale du service pendant la transition
Questions fréquentes
Contrôleur de gestion Mantes-la-Jolie : vos questions
Que fait un contrôleur de gestion à Mantes-la-Jolie ?
Il fiabilise vos données, construit vos tableaux de bord et analyse vos marges, vos coûts et votre BFR. En Finance Business Partner, il éclaire la direction et le CODIR pour décider vite, sur des chiffres justes.
En combien de temps un contrôleur de gestion peut-il démarrer ?
Le démarrage intervient généralement sous 1 à 4 semaines selon le profil recherché et le périmètre. Nous évaluons ensemble l’urgence dès le diagnostic offert.
Recruter ou faire appel à un contrôleur de gestion externalisé ?
Le recrutement reste la bonne solution quand le poste se justifie durablement à temps plein. L’externalisation, à temps partagé ou en mission, couvre une absence, un projet ou un besoin qui ne justifie pas un CDI, avec un profil déjà opérationnel.
Quel est le profil de vos consultants ?
Des contrôleurs de gestion seniors, 21 ans d’expérience en moyenne, issus de l’industrie et des grands groupes. Chaque mission est suivie personnellement par la fondatrice.
Intervenez-vous sur site à Mantes-la-Jolie ?
Oui. Nos consultants se déplacent dans vos locaux à Mantes-la-Jolie et en Île-de-France pour comprendre vos flux sur le terrain, et alternent avec du travail à distance selon la mission.
Quelle différence avec votre expert-comptable ?
L’expert-comptable établit vos comptes ; le contrôleur de gestion en fait un outil de pilotage : marges par produit, client ou site, budgets, prévisions. Nous travaillons en étroite collaboration avec vos services comptables et votre expert-comptable.
Diagnostic offert
Faites le point sur votre besoin en 30 minutes
Nous clarifions ensemble le niveau d’urgence, le profil de contrôleur de gestion à mobiliser, le périmètre de la mission et le délai réaliste pour sécuriser votre organisation à Mantes-la-Jolie. Vous échangez avec un expert du métier, pas un commercial.
30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel