Conseil en contrôle de gestion
PME & ETI · à temps partagé
Vos chiffres vous permettent-ils de décider sereinement ?
Tableaux de bord et pilotage de la performance des PME & ETI
Des données fiables d’abord, puis des tableaux de bord utiles et un accompagnement régulier par de vrais professionnels de la gestion. Pour piloter votre rentabilité chaque mois ou trimestre, pas une fois par an au bilan.
30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel
ils nous font confiance
Groupes · Fonds d’investissement · PME & ETI
Vous reconnaissez-vous ?
Votre entreprise a grandi plus vite que vos outils de pilotage ?
Les chiffres deviennent flous et les décisions plus risquées. Trois situations reviennent le plus souvent.
Des chiffres auxquels on ne se fie pas
Plusieurs fichiers, plusieurs versions de la vérité. Avant de piloter, il faut pouvoir faire confiance à ses données.
Une rentabilité découverte au bilan
Sans comptabilité analytique ni tableau de bord, difficile de savoir quels produits, clients ou sites vous font réellement gagner de l’argent.
Un recrutement qui ne se justifie pas encore
Le besoin est réel, mais un contrôleur de gestion à temps plein n’est ni simple ni rentable. Le temps partagé apporte l’expertise au bon dosage.
Notre méthode
Fiabiliser, structurer, piloter : la performance dans le bon ordre
Un tableau de bord n’a de valeur que si les données qui l’alimentent sont justes. Nous avançons donc étape par étape, avec vos équipes.
01
Fiabiliser vos données
La priorité absolue. Nous partons de vos outils existants (ERP, comptabilité, fichiers Excel), fiabilisons les sources et mettons en place la comptabilité analytique pour suivre vos coûts réels.
02
Construire vos tableaux de bord
Des indicateurs de performance (KPI) choisis avec vous, mis à jour automatiquement, et un tableau adapté à chaque membre du comité de direction. Premiers tableaux en 4 à 8 semaines.
03
Piloter la performance avec vous
Revues mensuelles, analyse des écarts, conseil sur vos prix et vos marges : un Finance Business Partner à vos côtés, puis vos équipes formées pour gagner en autonomie.
Notre approche *
Un cabinet à taille humaine, au plus près de votre terrain
Nos consultants viennent dans vos locaux et échangent avec la production, les achats, les ventes et la comptabilité : l’atelier d’abord, le tableur ensuite. Nos méthodes viennent de l’industrie et des grands groupes ; nous les adaptons à la réalité, et au budget, d’une entreprise de 20 à 400 personnes.
Main dans la main avec votre expert-comptable
Nous travaillons en étroite collaboration avec vos services comptables et votre expert-comptable. Leur travail sécurise vos comptes ; le nôtre éclaire vos décisions à venir.
Nos domaines d’intervention
Le contrôle de gestion dont une PME ou une ETI a besoin
Calcul de prix de revient
Un calcul clair et méthodique de vos coûts, pour fixer vos prix en connaissance de cause et orienter votre stratégie commerciale.
Comptabilité analytique et suivi financier
Vos marges par produit, client, site ou service, à partir des données de votre ERP, suivies chaque mois.
Contrôle de gestion industriel et commercial
Des KPI et des reportings adaptés à chaque service : production, achats, logistique, ventes.
Projets IT Finance
Paramétrage d’ERP, passage en comptabilité analytique, gestion des stocks : nous sécurisons vos process d’achat et de production.
La mission de notre cabinet de contrôle de gestion
Vous fournir les meilleurs outils de pilotage de la performance
J’ai piloté le contrôle de gestion financier et industriel de grands sites et fiabilisé leurs ERP avant de fonder en 2016 Logic2Profit, cabinet 100 % contrôle de gestion adapté aux PME et aux environnements exigeants des directions financières.
Mon constat est simple : les PME et ETI ont les mêmes exigences techniques que les grands groupes, mais leur pilotage est différent. Nous maîtrisons parfaitement ces deux réalités.
Pour répondre à vos enjeux sans lourdeur de structure, Logic2Profit réunit un pool national de contrôleurs de gestion, directeurs financiers, CFO et data analysts aguerris (20 ans d’expérience moyenne).
Engagée et exigeante pour mes clients, c’est moi qui organise et supervise personnellement le cadrage de chaque mission. Vous bénéficiez ainsi d’un ou plusieurs intervenants sélectionnés spécifiquement pour votre activité, sur le terrain si besoin et adossés à la rigueur méthodologique du cabinet.
Nos valeurs d’efficience et de proactivité font notre différence dans les résultats auprès de nos clients.
Anne-Valérie Lancel
Fondatrice & Dirigeante associée
Consultante expert conseil accréditée BPI France depuis 2022
Diagnostic offert – Simple et efficace
Faisons le point sur vos outils de pilotage en 30 minutes
Nous clarifions ensemble vos priorités, le périmètre utile et un délai réaliste. Vous échangez avec un expert du contrôle de gestion, pas avec un commercial.
Visio ou présentiel · Sans engagement · 100 % confidentiel