Connaitre votre rentabilité
avec réactivité et précision
Disposez d’un reporting financier réactif et opérationnel pour suivre, augmenter la rentabilité et convaincre vos actionnaires, grâce à notre expérience en interprétation des business modèles en tableaux de bord financier. Pilotez avec sérénité et sécurisez la trésorerie.
Pilotez votre performance
par fonction
Pour votre pilotage de la performance, pilotez avec des indicateurs adaptés à chaque niveau de responsabilité, voire personne et ainsi avec votre contrôle de gestion, disposez d’analyses de marge commerciale, des rendements de production, du TRS, des coûts par service, d’un suivi des négociations prix, du suivi des stocks…etc
Soyez certains de vos
prix de revient
Vérifiez, améliorez la marge et privilégiez les produits les plus rentables. Le calcul des prix de revient doit bien prendre le coût des matières, des heures de main d’œuvre et de machine, ainsi que le taux de marge pour couvrir les frais indirects. Notre méthode d’organisation des données est Best-pratice.
Disposez d’un budget stratégique
Véritable outil d’aide à la décision, le Budget, Forecast ou Business Plan est la modélisation budgétaire de vos projets et objectifs. Il permet d’anticiper et de mesurer les risques et opportunités de vos investissements ou autres choix stratégiques.
Améliorez & automatisez vos rapports
Gagner du temps
Améliorez la performance de votre contrôle de gestion en identifiant avec clarté et rapidité les points qui doivent attirer votre attention grâce à notre maîtrise des outils de visualisations de données de votre entreprise.
TOUT VOIR MAIS IDENTIFIER L’ESSENTIEL
Grâce à la business intelligence, nous vous permettrons de concentrer votre énergie sur les axes d’amélioration à forte valeur ajoutée.
Présentation Logic2Profit
Logic2Profit est un cabinet de contrôle de gestion, situé proche de Rouen. Logic2Profit intervient dans la mise en place du contrôle de gestion au sein des PME et dans l’accompagnement des sites de grands groupes qui ont été séduits par notre expertise technique, notre approche et notre professionnalisme. Nous accompagnons notre clientèle dans sa performance, son suivi financier et opérationnel.
Pérenniser une entreprise, trouver des solutions pour identifier et privilégier les actions efficientes à forte valeur ajoutée pour rassurer nos clients et leurs collaborateurs est notre satisfaction.
Nous clarifions les situations qui vous préoccupent selon les différents cas, par des améliorations de rapports, de conseil de process et, ou d’amélioration des compétences.
Nous intervenons de différentes façons : en formation, en support à travers des missions ponctuelles d’audit ou de projet d’amélioration soit avec un accompagnement avec des points mensuels ou trimestriels pour renforcer et suivre les plans d’actions.
Souhaitant vous apporter les meilleurs conseils, notre maîtrise d’Excel, de différents logiciels ERP et de Business intelligence (BI) est reconnu par nos clients et nous permet de leurs apporter un confort incomparable dans le pilotage de performance.
Le retour sur investissement de nos prestations en contrôle de gestion est par expérience « fois 10 » minimum. Des dizaines de milliers à plusieurs millions, selon la taille de votre entreprise.
Nous prenons plaisir chaque jour à vous accompagner dans la maitrise de vos données, avec ou sans contrôle de gestion en interne.
Réunir le meilleur du contrôle de gestion avec simplicité, performance et bienveillance.
Pour qui ? Dans quel cas ?
Créacteurs / Repreneurs
PME / Groupe familiale
Groupes Internationaux
Nos formules adaptatives
Formation
Contrôle de Gestion
Comptabilité analytique
Calcul des prix de revient ABC
Formules Excel
Organisation des données
Gain temps & organisation
Automatisation Transformation
Business Intelligence
Mise en place
Amélioration Process
Audit et diagnostic
Budget / Business Plan
Création Tableau de bord financier
Mise en place de KPI opérationnels
Analyses de performance
Calcul prix de revient
Mise en place ERP & BI
Changement de logiciel d’exploitation
Accompagnement
Mensuel / Trimestriel
Mise à jour et analyse des reporting
KPI stratégiques
Rapports pour chaque fonction
(commercial, production, négociation achat, stock…)
Aide à la décision
Suivi des investissements
Amélioration des processus internes
Management
de transition
Reporting IFRS
Projet “Fast Close”
Calcul de prix standard
Projet stratégique Datas
Expertise technique / managériale
Mise en place ERP & BI
Optimisation SAP FI-CO
Développement de reporting
Conseil – Prestation – Consultant Gestion
Contactez-nous en toute simplicité
Votre contact : Anne-Valérie LANCEL 
L’importance de notre conseil de consultant en contrôle de gestion sur Rouen
Le métier de contrôleur de gestion consultant allie à la fois expertise conseils et savoir-faire. Ce processus de pilotage de l’entreprise permet de mesurer en temps réel toutes ses réalisations, ceci en vue de continuer à s’améliorer et à développer son niveau de performance. À l’aide d’outils d’analyse, l’ensemble des ressources de l’entreprise sont évaluées et remises en cause si nécessaire. Les avantages liés au contrôle de gestion se retrouvent notamment dans une meilleure maîtrise des coûts et de la performance. Dans cette même optique, le contrôleur de gestion consultant favorise une bonne vision sur le long terme tout en améliorant la réactivité de l’entreprise.
En tant que contrôleur de gestion conseil sur Rouen, nous mettons en place de nombreux outils d’aide et d’analyse dédiés à évaluer votre entreprise. Nous sommes ainsi disposés à auditer votre structure de manière efficace afin de répondre à tous vos objectifs en matière de contrôle de gestion. En intervenant en Normandie, nous faisons en sorte de vous proposer des études poussées et ponctuelles qui répondent à vos propres problématiques finance et opérationnelles. Par la suite, des actions pourront être mises en place en vue d’accroître le développement de votre société.
Pour obtenir plus d’informations sur le métier de contrôleur de gestion industriel Rouen, il faut avant tout savoir que celui-ci fait le lien entre le service opérationnel et le pôle de direction. Il est donc particulièrement essentiel pour le contrôleur de gestion externalisé ou consultant de mettre en place des solutions adaptées au secteur d’activité de l’entreprise. Chaque démarche de conseil, d’aide et d’analyse est donc personnalisée et recentrée sur les besoins de chaque société. Pour mettre en place les actions nécessaires, des outils sont disposés à orienter les contrôleurs dans la bonne direction. Par exemple, SAP (SI et progiciel de gestion intégré) est l’un des logiciels les plus utilisés par le contrôleur de gestion SAP car il s’agit d’un système d’informations qui permet de relier toutes les différentes fonctionnalités et ressources de l’entreprise enregistrées.
Le contrôleur de gestion externalisé ou consultant finance est finalement acteur et garant de la performance financière et opérationnelle de votre entreprise. Le contrôle de gestion se doit donc d’être à la fois stratégique, prévisionnel et performant afin de vous assurer un maximum de stabilité. En vous apportant conseils et analyses, votre contrôleur sur Rouen vous guide dans une démarche personnalisée finance et opérationnelle.