Cabinet contrôle de gestion & management de transition finance
Logic2Profit, cabinet de contrôle de gestion, répond à vos besoins de contrôleur de gestion, management de transition, Finance Business Partner FP&A.
Un cabinet à taille humaine, qui vous comprend
Optimisation des processus financiers et administratifs
- Reporting financier et extra financier
- Calcul de prix de revient & analyse de marge commerciale
- Suivi de performance avec animation dynamique
Dans quelle situation êtes-vous ?
contrôle de gestion
Vous souhaitez renforcer vos outils de pilotage.
Vous cherchez un pôle d’experts pour une mission ponctuelle d’amélioration.
Votre entreprise a grandit, vous avez besoin d’un service de suivi externalisé en contrôle de gestion.
Maladie, démission,
Projet ERP, EPM, Data visualisation, Fusion – acquisition, ces situations demandent de la réactivité et de l’expertise.
Les chiffres sont de plus en plus alarmants. Il vous faut des experts pour rapidement retrouver de la visibilité et de la rentabilité.
Le contrôleur de gestion, un poste clé vacant dans votre équipe finance ?
Nous sécurisons votre pilotage en moins de 4 semaines.
Le cabinet Logic2Profit met à disposition ses collaborateurs expérimentés en contrôle de gestion et pilotage financier pour construire ou maintenir vos reportings, sécuriser vos équipes et traverser les périodes critiques pour votre performance.
Réserver mon diagnostic offert
30 min · Sans engagement · 100% confidentiel
Notre expertise
Un cabinet à taille humaine qui vous comprend
Disposez d’une offre adaptée en contrôle de gestion opérationnel.
Optimisez votre rentabilité et votre quotidien avec une approche
rentable, pragmatique et performante.
Bénéficier de nos méthodes éprouvées pour la mise en place d’un contrôle de gestion efficace et renforcé avec ROI court et moyen terme dans votre entreprise.
Vous serez accompagné dans vos prises de décisions stratégiques, avec des analyses ponctuelles, des reportings mensuels financiers et de performance.
Management de transition /
Intérim finance
Pendant vos périodes de haute activité ou de changement stratégique au sein de vos équipes, Logic2Profit met à votre disposition des contrôleurs de gestion ou profil de directeurs financiers très expérimentés, opérationnels et conviviaux.
Tableau de bord & outils de pilotage
Affinez vos décisions stratégiques avec des informations pertinentes, fiables et actualisées.
Calcul de prix de revient
Conforter le calcul des prix de revient, combiné à une analyse commerciale bien animée est la mission qui apporte le plus de décisions stratégiques et bénéfice.
Budget, Business Plan & Forecast
Maîtrisez vos dépenses, fixez des objectifs financiers clairs et assurez la croissance durable de votre entreprise avec un budget, est indispensable
Témoignages
Ma collaboration avec Logic2Profit a été très positive. Dans un contexte de quotidien intense avec une équipe de 8 contrôleurs de gestion, leur approche personnalisée du contrôle de gestion a largement répondu à nos attentes : La consultante a rapidement intégré notre culture d’entreprise et la technicité de son organisation. Cela a permis une réalisation de qualité des reportings, une construction budgétaire dans le respect des temps malgré la mise en place d’un nouvel outil, et un renforcement de notre efficacité opérationnelle. Logic2Profit s’est avéré être un partenaire de confiance pour fournir à nos directions, des outils de pilotage pertinents.
Nous avons fait appel à Logic2Profit pour mieux appréhender et fiabiliser les états de gestion d’une de nos business unit. Après une phase d’audit, Logic2Profit a impulsé le changement dans la manière de piloter cette unité et nous a proposé de nouveaux outils de suivi de l’activité toujours en place. Mission réussie !
Une consultante efficace et à l’écoute, s’appropriant rapidement les problématiques comptables de l’entreprise ! Je recommande vivement cette société !
Cas clients
Des résultats constatés dès les premiers mois
Une sélection de cas anonymisés — par respect de la confidentialité
« Nous tenons le poste sans rupture — et nous l’améliorons. »
ETI familiale industrielle · 650 personnes
Analyse des prix de revient, alerte commerciale, suivi des temps, priorité cash.
+1,7 M€/an de marge récupérée
Groupe industriel · 2 filiales redressées (220 et 50 pers.)
Identification des sources de pertes, refonte des prix de revient, revue de la stratégie tarifaire.
+1,2 M€/an de marge récupérée
PME industrielle · 25 personnes
Refonte des prix de revient et de la stratégie tarifaire.
+180 K€/an de marge récupérée
PME industrielle · 20 personnes
Mise à plat des taux horaires et de marge, tableaux de bord, pilotage trimestriel.
+150 K€/an de marge récupérée
PME audiovisuel · 20 personnes
Accompagnement au changement de paramétrage ERP.
Croissance de +50% sans recrutement administratif
Industrie · 150 ETP
Recalcul des taux horaires et coefficients de marge, en conquête concurrentielle.
Conquête d’un nouveau marché significatif
Groupe industriel · 2 200 personnes
Management de transition : animation de 10 contrôleurs de gestion, reporting budgétaire.
10 contrôleurs pilotés et fidélisés, délais améliorés
ETI industrielle · 950 personnes
Management de transition : expertise consolidation internationale.
Consolidation menée avec réactivité, sans rupture
ETI industrielle · 200 personnes
Management de transition : renfort reporting, automatisation, cash.
Reporting automatisé, trésorerie reprise en main
Site industriel
Intégration d’une nouvelle filiale, stabilisation des chiffres.
Filiale intégrée, chiffres fiabilisés en quelques mois
Courtage assurance · service financier de 18 pers.
Renfort et animation du service financier.
Continuité totale du service pendant la transition
La mission de notre cabinet de contrôle de gestion
Vous fournir les meilleurs outils de pilotage de la performance
J’ai piloté le contrôle de gestion financier et industriel de grands sites et fiabilisé leurs ERP avant de fonder Logic2Profit en 2016 : les mêmes méthodes, les mêmes exigences, mises à la portée des PME et des ETI, avec l’innovation technologique en plus — sans le coût ni la lourdeur d’un grand groupe et cabinet.
Exigeante pour mes clients, j’organise personnellement chaque mission pour qu’elle soit parfaitement réalisée, entourée de consultants formés à mon approche pragmatique et rigoureuse, minutieusement choisis pour leur niveau technique et leur pédagogie sur le terrain.
Nos valeurs d’efficience et de positive attitude font notre différence dans les résultats auprès de nos clients.
Anne-Valérie Lancel
Fondatrice et Dirigeante
Faites le point sur votre besoin en 30 minutes
Nous clarifions ensemble le niveau d’urgence, le type de profil à mobiliser, le périmètre de mission et le délai réaliste pour sécuriser votre organisation.
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