Manager de transition · Contrôle de gestion & direction financière

Votre direction financière doit performer, même dans l’attente d’un recrutement.

Un manager de transition disponible dès 7 jours, selon votre niveau d’urgence et le profil recherché.

30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel

Mise à disposition
Manager opérationnel

1 à 4 semaines

Expérience moyenne de nos consultants

21 années

Mission menée à terme ou reconduite (sauf covid)

100%

ils nous font confiance

Groupes · Fonds d’investissement · PME & ETI

Déclencheurs

Vous êtes DAF, CFO, directeur de site, DRH ou dirigeant ?

Entre l’isolement du salarié ou du freelance et la lourdeur des grands cabinets, il existe une troisième voie.

Projet stratégique

Refonte de reporting, structuration analytique, migration d’ERP : une ressource senior, tout de suite.

Filiale en difficulté

Marges qui se tendent, stocks qui dérivent : il faut un pilotage immédiat et lisible.

Attente de recrutement

Turnover, surcharge, perte de repères : la continuité du suivi financier doit être assurée.

Fusion-acquisition / LBO

Vos actionnaires exigent une visibilité parfaite sur les chiffres, dans des délais courts.

Une de ces situations est la vôtre ?

Déroulé de mission

De votre appel à votre pilotage retrouvé

  1. 1J0

    Votre RDV diagnostic

    Nous échangeons sur vos besoins, votre contexte et votre degré d’urgence.

  2. 2J+3

    Proposition chiffrée

    Vous recevrez plusieurs idées de solutions chiffrées, ajustées et innovantes.

  3. 3J+7

    Cadrage avec votre expert

    RDV avec le consultant, définition des priorités, ajustements possibles avant démarrage.

  4. 4J+14

    Démarrage & premiers Quick Wins

    Intégration à votre équipe, phase d’observation, premières actions à impact rapide.

  5. 5J+60

    Pilotage stabilisé & digitalisation

    Reporting sécurisé, service financier modernisé avec les outils adaptés à vos décisions.

Exemple d’une mission standard. Chaque mission est adaptée à votre contexte : ces délais ne constituent pas un engagement contractuel uniforme.

Ce que vous obtenez

Une réponse concrète à chacune de vos situations

Un manager de transition expérimenté, calibré exactement pour votre contexte, prêt à s’intégrer à vos équipes dès les premiers jours.

Un expert aguerri, opérationnel immédiatement

Dès les premiers jours, votre manager de transition prend sa place au sein de vos équipes. Sa phase d’observation professionnelle repère les risques que seul un œil financier confirmé détecte, avant de produire les livrables attendus.

Projet stratégique

Vos chantiers accélèrent

Migration ERP, digitalisation, IA générative, refonte reporting : vos projets poursuivent leur route, à pleine vitesse.

Filiale en difficulté

Vos marges reprennent le dessus

Analyse de rentabilité, remise en ordre des stocks, sécurisation du BFR : la dérive est stoppée en semaines, pas en mois.

Attente de recrutement

Votre équipe reprend confiance

Reportings, clôtures, alertes : la continuité est assurée, votre exigence maintenue.

Fusion-acquisition · LBO

Vos actionnaires ont leur reporting

Fiabilité des chiffres, respect des délais, dialogue avec le fonds : la visibilité exigée est livrée, dans les délais courts imposés.

Compétences MOBILISABLES

Toutes les compétences disponibles dans votre entreprise sous 7 jours

Contrôle de gestion & FP&A

Prix de revient

Comptabilité analytique

Budget & forecast

Analyse de marge

Clôtures & fast close

Contrôle de gestion industriel

Logiciels reporting & consolidation

SAP

Oracle

Sage X3

Odoo

Anaplan

Alteryx

BlackLine

Power BI

Tableau

Consolidation IFRS / US GAAP

Automatisation & IA générative

Management & projets

Encadrement d’équipe finance

Projets ERP & EPM

Data visualisation

Contextes internationaux

Parlons du profil dont votre équipe a besoin.

Comparatif

Opérationnel, sans le risque. Encadré, sans le surcoût.

Entre l’isolement du salarié ou du freelance et la lourdeur des grands cabinets, il existe une troisième voie.

Salarié ou freelance

L’isolement

  • Une seule personne, une seule expérience : aucune compétence complémentaire mobilisable.
  • Ni supervision ni relais : en cas d’absence, la mission s’arrête.
  • Un recrutement long, quand le besoin est immédiat
La troisième voie

Logic2profit

L’expertise des grands groupes, avec l’agilité d’un cabinet indépendant

  • Des seniors sur le terrain — pas des juniors.
  • Une supervision et un pool d’experts : la continuité est garantie.
  • Des livrables actionnables, sans le surcoût de structure.

Grands cabinets

Coût & Lourdeur

  • Des juniors sur le terrain, encadrés à distance.
  • Des livrables théoriques, éloignés de vos opérations.
  • Un surcoût de structure, des process longs à enclencher.

Cas clients

Exemples de ce que nos managers de transition accomplissent

Un manager de transition expérimenté, calibré exactement pour votre contexte, prêt à s’intégrer à vos équipes dès les premiers jours.

LBO · 10 personnes encadrées

Contexte

Remplacement en urgence de la responsable contrôle de gestion, sous forte pression des actionnaires.

Intervention

Relais de direction financière sur 4 mois : encadrement de l’équipe, déblocages critiques, production du reporting fonds.

Résultat

Reporting validé par le fonds en 21 jours

Industrie · ETI

Contexte

Dérive des marges sur une filiale, sans contrôleur de gestion dédié.

Intervention

Manager de transition à 80 % : analyse de marge par ligne de produits, suivi du BFR, 3 tableaux de bord stratégiques.

Résultat

Vision financière rétablie en 8 semaines

Florent Desmaretz

La consultante a rapidement intégré notre culture et la technicité de notre organisation. Un partenaire de confiance pour fournir à nos directions des outils de pilotage pertinents.

Florent Desmaretz · Directeur Financier, Pochet du Courval

Votre situation mérite le même traitement.

Anne-Valérie Lancel

Anne-Valérie Lancel

Fondatrice & Dirigeante · depuis 2016

À propos

Une expertise née dans l’industrie et des grands groupes

Anne-Valérie Lancel a été responsable du contrôle de gestion industriel de grands sites, puis de l’amélioration du paramétrage SAP, avant de fonder Logic2Profit en 2016 avec une conviction simple : les entreprises ont besoin d’experts immédiatement opérationnels, capables de produire des résultats concrets, sans la lourdeur des grands cabinets.

Elle s’entoure de consultants seniors aux parcours variés — rigoureux, exigeants, qui s’intègrent harmonieusement à vos équipes — et suit personnellement chaque mission : qualité d’exécution et continuité garanties.

Aucune mission ne démarre avant que toutes les conditions de sa réussite ne soient réunies. C’est ma règle numéro 1.

FAQ

Les questions des directions financières

En combien de temps un manager de transition peut-il démarrer ?

Le démarrage intervient généralement sous 1 à 4 semaines selon le périmètre. Lorsque la situation l’exige, une intervention peut commencer en quelques jours.

Quel est le profil et la séniorité des intervenants ?

Des consultants seniors, issus de l’industrie et des grands groupes, habitués aux exigences des directions générales et des fonds d’investissement. Ils produisent dès le premier jour.

Quelles sont les modalités et la durée d’engagement ?

Chaque mission est cadrée sur mesure, avec un point d’avancement hebdomadaire. Le diagnostic initial de 30 minutes est offert et sans engagement.

Intervenez-vous partout en France ?

Oui. Nos consultants sont disponibles dans votre région et se déplacent sur votre site, au rythme adapté au périmètre de la mission.

Prochaine étape

Ne subissez plus votre transition financière. Pilotez-la.

Vous échangez avec une experte-finance, pas un commercial.

Sécurisez la transition de votre équipe financière

30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel