Contrôle de gestion · PME & ETI
Vos résultats financiers vous réservent de mauvaises surprises ?
Reprenez le contrôle de vos chiffres
Améliorez votre suivi financier avec un cabinet de contrôle de gestion à taille humaine : des outils de pilotage clairs, un ROI rapide, et vos équipes accompagnées.
30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel
Ils nous font confiance
Groupes · fonds d’investissement · PME & ETI
Contrôle de gestion · PME & ETI
Votre entreprise a grandi plus vite que vos outils de pilotage ?
Vous pilotez votre activité depuis des années. Mais à mesure que l’entreprise grandit, les chiffres deviennent flous et les décisions, plus risquées. Quatre situations reviennent le plus souvent.
Des résultats qui vous surprennent
Pas de comptabilité analytique, pas de tableau de bord fiable : vous découvrez votre rentabilité réelle une fois par an, avec le bilan. Et parfois, la surprise n’est pas bonne.
Recruter ? Ni simple, ni rentable
Le besoin est là, mais un contrôleur de gestion à temps plein ne se justifie pas. Il vous faut un suivi externalisé, régulier et fiable.
Un imprévu à absorber
Projet ERP, fusion-acquisition,
absence, démission… Ces situations exigent de la réactivité et de l’expertise, tout de suite.
Des chiffres qui deviennent alarmants
Marges qui s’érodent, risques mal couverts : il vous faut retrouver rapidement de la visibilité et de la rentabilité.
Si c’est votre cas, c’est qu’il est temps de mettre en place un vrai contrôle de gestion.
avant / après
Ce qui change avec un contrôle de gestion
Aujourd’hui
Demain avec Logic2profit
Nos expertises
Concrètement, voici ce que nous installons chez vous
Calcul de prix de revient
Un calcul clair et méthodique de vos coûts, pour fixer vos prix en connaissance de cause et orienter votre stratégie commerciale.
Comptabilité analytique & suivi
En 3 mois : mise en place de votre comptabilité analytique, puis animation de la performance avec vos équipes. Vos marges par marché, magasin et service, depuis votre ERP.
Tableaux de bord & pilotage
Des KPI pertinents, une mise à jour automatique, un tableau pour chaque membre du comité de direction et l’accompagnement pour enclencher le changement.
Contrôle de gestion industriel
KPI opérationnels et reportings adaptés à chaque service : production, achats, maintenance, logistique – pour un suivi au plus près du terrain.
Projets IT Finance
Paramétrage d’ERP, passage en comptabilité analytique, gestion des stocks : l’expérience de nos experts sécurise vos process et évite les pièges coûteux.
Un besoin de précis, ou tout à structurer ?
Parlons de votre contexte
Notre approche
Un tableau n’est rien sans un conseil de qualité.
Beaucoup de nos clients ont déjà essayé — les tableaux de l’expert-comptable, une méthode théorique — sans que rien ne change dans leurs décisions. Ce qui fait la différence, ce n’est pas l’outil : c’est la façon dont on le construit avec vous.
Sur le terrain
Nos consultants se déplacent dans vos locaux, dans votre région. Ils observent vos flux et échangent avec la production, les achats, vos vendeurs et la comptabilité : l’atelier d’abord, le tableur ensuite.
Méthode de grands groupes
Nos pratiques sont nées de l’industrie et des groupes internationaux ; nous les adaptons depuis 2016 à la réalité — et au budget — d’une PME ou d’une ETI : uniquement ce qui sert vos décisions, avec un ROI garanti.
Cas clients
Des résultats chiffrés, mission après mission
Cas clients anonymisés par profil. La marge, le cash et la croissance parlent d’eux-mêmes.
Gains chiffrés forts
ETI familiale industrielle · 650 personnes
Analyse des prix de revient, alerte commerciale, suivi des temps, priorité cash
Groupe industriel · 2 filiales redressées (220 & 50 pers.)
Identification des pertes de rentabilité, refonte des prix de revient, revue de la stratégie tarifaire
PME industrielle · 25 personnes
Refonte des prix de revient et de la stratégie tarifaire
PME industrielle · 20 personnes
Mise à plat des taux horaires et des taux de marge, tableaux de bord, pilotage trimestriel
Impact business mesurable
PME audiovisuel · 20 personnes
Accompagnement au changement de paramétrage ERP
Industrie · 150 ETP
Recalcul des taux horaires et coefficients de marge, en conquête concurrentielle
Ce que coûte le pilotage à l’aveugle
Nos missions récentes ont récupéré entre 50 K€ et 1,7 M€ de marge par an, selon la taille de l’entreprise. La question n’est pas si vous perdez de la marge — c’est combien, et où.
La fondatrice
L’expertise des grands groupes, au service des PME et ETI
J’ai piloté le contrôle de gestion industriel de grands sites et fiabilisé leurs ERP avant de fonder Logic2Profit en 2016 : les mêmes méthodes, les mêmes exigences, mises à la portée d’une PME ou d’une ETI — sans le coût ni la lourdeur d’un grand groupe.
Aujourd’hui, je supervise personnellement chaque mission, entourée de consultants formés à cette méthode, reconnus pour leur rigueur et leur pédagogie sur le terrain.
J’ai toujours à cœur de rendre l’information financière plus claire, plus pertinente et plus efficiente.
Exposez-nous votre problématique : nous serons le « booster de votre rentabilité », avec un équilibre précieux de performance, de technique et de bienveillance pour vos équipes.
Anne-Valérie Lancel
Fondatrice & Dirigeante · depuis 2016
FAQ
Les questions que vous vous posez
Non. Nous partons de l’existant, même s’il n’y a rien, et nous nous adaptons à vos outils. Structurer, c’est précisément notre métier.
Pour une PME, comptez 4 à 8 semaines pour les premiers tableaux. Le ROI se mesure dès les premiers mois.
Oui. Nos consultants se déplacent sur votre site, dès que possible : le contrôle de gestion se construit au contact du terrain et de vos équipes.
Chaque mission est sur mesure selon la maturité de vos données, votre taille et vos outils. Le diagnostic initial est offert et sans engagement — l’occasion d’évaluer ensemble le périmètre et le budget.
Oui, la formation de vos équipes aux tableaux de bord fait partie de chaque mission. Votre autonomie est notre objectif.
Diagnostic offert
Faites le point sur votre pilotage en 30 minutes
Nous clarifions ensemble vos priorités, le périmètre d’une mission et le délai réaliste pour structurer votre contrôle de gestion. Vous échangez avec un expert-praticien, pas un commercial.
30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel