Cabinet contrôle de gestion Belfort & management de transition finance
Logic2Profit est un cabinet contrôle de gestion Belfort qui intervient sur trois modes : externalisation, temps partagé et management de transition finance. Nos consultants affichent 17 ans d’expérience moyenne et reprennent le poste en 4 semaines — tableaux de bord, prix de revient, budget et reporting compris.
Logic2Profit, cabinet contrôle de gestion Belfort, répond à vos besoins de contrôleur de gestion, management de transition, Finance Business Partner FP&A.
Un cabinet à taille humaine, qui parle le langage industriel et commercial des entreprises :
30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel
Relation premium respectueuse de vos données et de votre temps
ils nous font confiance
Groupes · Fonds d’investissement · PME & ETI
Logic2Profit Cabinet contrôle de gestion Belfort
Nous ne plaçons pas simplement un profil, mais une équipe multi compétences, si besoin. Notre objectif est de rapidement sécuriser une situation de pilotage avec une exigence opérationnelle, humaine et business pour des prestations de service de parfaite qualité.
Cabinet contrôle de gestion Belfort fondé par une ancienne contrôleuse de gestion ayant exercé en environnement exigeant.
Des intervenants immédiatement crédibles, capables de produire et de rassurer sans phase d’apprentissage longue.
Chaque mission est suivie avec exigence pour garantir qualité d’exécution, continuité et bonne intégration.
Objectif : remettre du pilotage, de la visibilité et de la sérénité, pas produire des livrables déconnectés du terrain.
Logic2Profit est un cabinet 100% dédié au contrôle de gestion financier, industriel et commercial
Notre différence ? Nous ne sommes pas de simples conseillers théoriques issus de cabinets d’audit. Anciens responsables du contrôle de gestion ou directeurs financiers en grands groupes, nous avons vécu votre quotidien de l’intérieur. Nous connaissons vos enjeux terrain : plutôt que de passer du temps (facturé) à nous justifier, nous agissons, nous proposons et nous transformons vos processus.
Dans quelle situation êtes-vous ?
contrôle de gestion
Vous souhaitez renforcer vos outils de pilotage.
Vous cherchez un pôle d’experts pour une mission ponctuelle d’amélioration.
Votre entreprise a grandit, vous avez besoin d’un service de suivi externalisé en contrôle de gestion.
Maladie, démission,
Projet ERP, EPM, Data visualisation, Fusion – acquisition, ces situations demandent de la réactivité et de l’expertise.
Les chiffres sont de plus en plus alarmants. Il vous faut des experts pour rapidement retrouver de la visibilité et de la rentabilité.
Choisissez la solution qui convient à votre service comptable & financier à Belfort
2 grands besoins identifiés par
notre cabinet de contrôle de gestion Belfort :
Chaque entreprise est différente mais a sa solution avec nous.
Externalisation & temps partagé
du contrôle de gestion
mise en place des outils de pilotage
L’expertise du paramétrage et de la création de tableaux de bord au service des PME et ETI en croissance.
management de transition
financier & contrôle de gestion
entreprises avec un service financier plus structuré
L’expertise des grands groupes pour accompagner avec passion vos équipes.
Témoignages
Ma collaboration avec Logic2Profit a été très positive. Dans un contexte de quotidien intense avec une équipe de 8 contrôleurs de gestion, leur approche personnalisée du contrôle de gestion a largement répondu à nos attentes : Le consultant a rapidement intégré notre culture d’entreprise et la technicité de son organisation. Cela a permis une réalisation de qualité des reportings, une construction budgétaire dans le respect des temps malgré la mise en place d’un nouvel outil, et un renforcement de notre efficacité opérationnelle. Logic2Profit s’est avéré être un partenaire de confiance pour fournir à nos directions, des outils de pilotage pertinents.
Nous avons fait appel à Logic2Profit pour mieux appréhender et fiabiliser les états de gestion d’une de nos business unit. Après une phase d’audit, Logic2Profit a impulsé le changement dans la manière de piloter cette unité et nous a proposé de nouveaux outils de suivi de l’activité toujours en place. Mission réussie !
Une consultante efficace et à l’écoute, s’appropriant rapidement les problématiques comptables de l’entreprise ! Je recommande vivement cette société !
Cas clients
Des résultats constatés dès les premiers mois
Une sélection de cas anonymisés — gains chiffrés, impact business, continuité de service.
« Nous tenons le poste sans rupture — et nous l’améliorons. »
ETI familiale industrielle · 650 personnes
Analyse des prix de revient, alerte commerciale, suivi des temps, priorité cash.
+1,7 M€/an de marge récupérée
Groupe industriel · 2 filiales redressées (220 et 50 pers.)
Identification des sources de pertes, refonte des prix de revient, revue de la stratégie tarifaire.
+1,2 M€/an de marge récupérée
PME industrielle · 25 personnes
Refonte des prix de revient et de la stratégie tarifaire.
+180 K€/an de marge récupérée
PME industrielle · 20 personnes
Mise à plat des taux horaires et de marge, tableaux de bord, pilotage trimestriel.
+50 K€/an de marge récupérée
PME audiovisuel · 20 personnes
Accompagnement au changement de paramétrage ERP.
Croissance de +50% sans recrutement administratif
Industrie · 150 ETP
Recalcul des taux horaires et coefficients de marge, en conquête concurrentielle.
Conquête d’un nouveau marché significatif
Groupe industriel · 2 200 personnes
Management de transition : animation de 10 contrôleurs de gestion, reporting budgétaire.
10 contrôleurs pilotés et fidélisés, délais améliorés
ETI industrielle · 950 personnes
Management de transition : expertise consolidation internationale.
Consolidation menée avec réactivité, sans rupture
ETI industrielle · 200 personnes
Management de transition : renfort reporting, automatisation, cash.
Reporting automatisé, trésorerie reprise en main
Site industriel
Intégration d’une nouvelle filiale, stabilisation des chiffres.
Filiale intégrée, chiffres fiabilisés en quelques mois
Courtage assurance · service financier de 18 pers.
Renfort et animation du service financier.
Continuité totale du service pendant la transition
La mission de notre cabinet de contrôle de gestion
Vous fournir les meilleurs outils de pilotage de la performance
J’ai piloté le contrôle de gestion financier et industriel de grands sites et fiabilisé leurs ERP avant de fonder Logic2Profit cabinet de contrôle de gestion en 2016 : les mêmes méthodes, les mêmes exigences, mises à la portée des PME et des ETI, avec l’innovation technologique en plus — sans le coût ni la lourdeur d’un grand groupe et cabinet.
Exigeante pour mes clients, j’organise personnellement chaque mission pour qu’elle soit parfaitement réalisée, entourée de consultants formés à mon approche pragmatique et rigoureuse, minutieusement choisis pour leur niveau technique et leur pédagogie sur le terrain.
Nos valeurs d’efficience et de positive attitude font notre différence dans les résultats auprès de nos clients.
Anne-Valérie Lancel
Fondatrice & Dirigeante associée
Consultante expert conseil accréditée BPI France depuis 2022
FAQ
Les questions que vous vous posez
Trois critères discriminants à étudier : le consultant a-t-il déjà tenu le poste en entreprise ou seulement conseillé depuis un cabinet ; la continuité est-elle garantie en cas d’absence ; les livrables restent-ils exploitables par vos équipes après la mission. Logic2Profit cabinet contrôle de gestion Belfort à 100% veillent à ces critères de sélection.
L’expert-comptable produit les comptes, pour la conformité. Le contrôleur de gestion travaille sur un reporting mensuel financier et bien plus : prix de revient, marge par produit ou par affaire, budget …
Le premier dit ce qui s’est passé, le second ce qu’il faut décider maintenant.
Différentes situations orientent vers l’externalisation : le besoin représente quelques jours par mois d’un expert et non un temps plein ; le poste est vacant après un départ ou un arrêt et l’activité ne peut pas attendre ; un projet ERP, consolidation ou refonte des prix de revient dépasse la capacité de l’équipe en place. Logic2Profit, cabinet contrôle de gestion Belfort est là pour répondre à ces besoins.
Cela peut être quelques heures ou quelques jours, mais pour des demandes « from scratch », après plusieurs échanges, cela mets entre 2 à 4 semaines pour des livrables bien challengés : cadrage, reprise des données, premier tableau de bord. L’expérience moyenne de 17 ans des consultants supprime la phase d’apprentissage et d’erreur d’un profil junior.
Parce que chaque entreprise est unique, nos accompagnements sont élaborés sur mesure selon la maturité de vos données et votre écosystème. Le premier diagnostic est offert et sans engagement pour cibler ensemble le périmètre et le budget idéal. À titre indicatif, nos consultants possédant des expertises rares (parmi les 10 métiers les plus recherchés en France), nos tarifs journaliers se situent généralement entre 700 € et 1 350 € HT pour être raisonnable vis à vis de nos clients et collaborateurs.
Diagnostic offert
Faites le point sur votre pilotage en 30 minutes
Nous clarifions ensemble vos priorités, le périmètre d’une mission et le délai réaliste
pour structurer votre contrôle de gestion. Vous échangez directement avec l’experte technique qui pilote le cabinet contrôle de gestion, pas avec un commercial.
30 min · Sans engagement · 100 % confidentiel
Relation premium respectueuse de vos données et de votre temps