Votre contrôle de gestion
à Petit-Quevilly
Votre contrôleur de gestion, Finance Business Partner FP&A est chez Logic2Profit, cabinet d’expertise en contrôle de gestion.
Un poste clé vacant dans votre équipe finance ?
Nous sécurisons votre pilotage en moins de 4 semaines.
Logic2Profit met à disposition des collaborateurs expérimentés en contrôle de gestion et pilotage financier pour maintenir vos reportings, sécuriser vos équipes et traverser les périodes critiques sans désorganiser votre performance.
Réserver mon diagnostic offert
30 min · Sans engagement · 100% confidentiel
Vous êtes dans l’une de ces situations ?
Nous intervenons lorsque la continuité du pilotage financier devient critique et que les équipes internes n’ont plus la bande passante pour absorber la pression.
Refonte de reporting, structuration analytique, migration d’outil ou clôture complexe : il faut une ressource senior immédiatement opérationnelle.
Une BU ou une filiale se dégrade, les marges se tendent, les stocks dérivent : vous avez besoin d’un pilotage immédiat et lisible.
Turnover, surcharge, perte de repères : vous devez rétablir rapidement de la sérénité sans laisser baisser le niveau d’exigence.
Congé maternité, arrêt maladie, démission ou recrutement qui s’allonge : vos reportings ralentissent et votre visibilité diminue.
Nos prestations
Notre expertise en contrôle de gestion à Petit-Quevilly
Audit des tableaux de bord : pilotage de la performance
Nous apportons des conseils et des solutions de suivi financier qui répondent parfaitement aux exigences comptables et financières (dont IFRS) pour répondre aux besoins de votre direction en terme de consolidation et de reporting.
Nous accompagnons également CODIR et COMEX lors des réunions de pilotage de rentabilité simples et efficaces à Petit-Quevilly.
Audit de gestion à Petit-Quevilly
À Petit-Quevilly, vous pouvez bénéficier d’experts en audit et en contrôle de gestion pour rapidement évaluer les sources d’écarts des outils de pilotage métier, de l’utilisation des logiciels de gestion dans les différents flux de l’entreprise.
Evaluez les risques de gaspillages ou de fraudes possibles, identifiez les risques et les améliorations à prioriser pour la rentabilité de l’entreprise.
Tableaux de bord & Pilotage de la performance
Nous avons l’expérience relationnelle et technique pour mettre en place les tableaux de bord à forte valeur ajoutée pour chaque service et activité en :
- Contrôle de gestion financier
- Contrôle de gestion budgétaire
- Contrôle de gestion social et
- Contrôle de gestion commercial
- Contrôle de gestion industriel
Optimisation des ERP logiciels de gestion et des process administratifs
Vous souhaitez diminuer les coûts des suivis administratifs et optimiser le flux d’informations lié au flux client. Nous sommes expérimentés dans les projets de renforcement opérationnel, rachat, refonte analytique, changement d’ERP ou souhait de passer sur une solution de visualisation de données, type Power BI. Nos contrôleurs de gestion et data analystes sont là pour vous accompagner.
Calcul de prix de revient à Petit-Quevilly
Le prix de revient est au cœur de la stratégie de marge de l’entreprise et la valorisation de l’entreprise via les stocks.
Logic2Profit calcule vos prix de revient de vos étapes de transformation puis les applique à l’ensemble de votre catalogue de produits ou prestations pour vous restituer la meilleure analyse de marge et prendre les décisions stratégiques adaptées.
Nous intervenons à Petit-Quevilly ou à distance.
Automatisation des reporting et data visualisation
Nos contrôleurs de gestion et data analysts sont des experts des solutions de requêtage sur Excel et de visualisation de données comme PowerBI.
Les reportings sont donc automatiquement mis à jour, le gain de temps est extraordinaire. Les dirigeants et décideurs ont des informations à jour et facile à interpréter pour prendre avec réactivité les solutions nécessaires si besoin.
Équipe finance sous tension : management de transition à fort enjeu
Dans un contexte de forte instabilité interne, notre client devait remplacer en urgence la responsable du service des flux financiers et du contrôle de gestion, avec une équipe de 10 personnes à encadrer et une forte pression de l’actionnaire.
Équipe déstabilisée, urgences opérationnelles, forte exigence de qualité de reporting et attente élevée du fonds d’investissement actionnaire.
Prise en main du management de transition pendant 4 mois, avec encadrement de l’équipe et traitement des problèmes critiques.
Retour à la sérénité, continuité du pilotage, résolution des blocages et mission particulièrement appréciée par les décideurs financiers.
ETI industrielle : poste vacant + filiale en difficulté
Une ETI devait gérer en parallèle l’absence d’un profil en contrôle de gestion et une filiale qui se dégradait. La direction financière avait besoin d’un renfort expérimenté pour rétablir rapidement une lecture fiable de la situation.
Mise à disposition d’un profil senior à 80% pendant 4 mois, avec démarrage 5 semaines après la prise de contact.
3 reportings stratégiques mis en place : suivi financier analytique, analyse de marge, suivi du BFR.
Vision clarifiée, décisions facilitées, transition sécurisée et forte satisfaction de la responsable contrôle de gestion et du DAF.
Témoignages
Ma collaboration avec Logic2Profit a été très positive. Dans un contexte de quotidien intense avec une équipe de 8 contrôleurs de gestion, leur approche personnalisée du contrôle de gestion a largement répondu à nos attentes : La consultante a rapidement intégré notre culture d’entreprise et la technicité de son organisation. Cela a permis une réalisation de qualité des reportings, une construction budgétaire dans le respect des temps malgré la mise en place d’un nouvel outil, et un renforcement de notre efficacité opérationnelle. Logic2Profit s’est avéré être un partenaire de confiance pour fournir à nos directions, des outils de pilotage pertinents.
Nous avons fait appel à Logic2Profit pour mieux appréhender et fiabiliser les états de gestion d’une de nos business unit. Après une phase d’audit, Logic2Profit a impulsé le changement dans la manière de piloter cette unité et nous a proposé de nouveaux outils de suivi de l’activité toujours en place. Mission réussie !
Une consultante efficace et à l’écoute, s’appropriant rapidement les problématiques comptables de l’entreprise ! Je recommande vivement cette société !
Cas clients
Des résultats constatés dès les premiers mois
Une sélection de cas anonymisés — par respect de la confidentialité
« Nous tenons le poste sans rupture — et nous l’améliorons. »
ETI familiale industrielle · 650 personnes
Analyse des prix de revient, alerte commerciale, suivi des temps, priorité cash.
+1,7 M€/an de marge récupérée
Groupe industriel · 2 filiales redressées (220 et 50 pers.)
Identification des sources de pertes, refonte des prix de revient, revue de la stratégie tarifaire.
+1,2 M€/an de marge récupérée
PME industrielle · 25 personnes
Refonte des prix de revient et de la stratégie tarifaire.
+180 K€/an de marge récupérée
PME industrielle · 20 personnes
Mise à plat des taux horaires et de marge, tableaux de bord, pilotage trimestriel.
+150 K€/an de marge récupérée
PME audiovisuel · 20 personnes
Accompagnement au changement de paramétrage ERP.
Croissance de +50% sans recrutement administratif
Industrie · 150 ETP
Recalcul des taux horaires et coefficients de marge, en conquête concurrentielle.
Conquête d’un nouveau marché significatif
Groupe industriel · 2 200 personnes
Management de transition : animation de 10 contrôleurs de gestion, reporting budgétaire.
10 contrôleurs pilotés et fidélisés, délais améliorés
ETI industrielle · 950 personnes
Management de transition : expertise consolidation internationale.
Consolidation menée avec réactivité, sans rupture
ETI industrielle · 200 personnes
Management de transition : renfort reporting, automatisation, cash.
Reporting automatisé, trésorerie reprise en main
Site industriel
Intégration d’une nouvelle filiale, stabilisation des chiffres.
Filiale intégrée, chiffres fiabilisés en quelques mois
Courtage assurance · service financier de 18 pers.
Renfort et animation du service financier.
Continuité totale du service pendant la transition
Logic2Profit Cabinet de contrôle de gestion
Nous ne plaçons pas simplement un profil, mais une équipe multi compétences, si besoin. Notre objectif est de rapidement sécuriser une situation de pilotage avec une exigence opérationnelle, humaine et business pour des prestations de service de parfaite qualité.
Cabinet contrôle de gestion fondé par une ancienne contrôleuse de gestion ayant exercé en environnement exigeant.
Des intervenants immédiatement crédibles, capables de produire et de rassurer sans phase d’apprentissage longue.
Chaque mission est suivie avec exigence pour garantir qualité d’exécution, continuité et bonne intégration.
Objectif : remettre du pilotage, de la visibilité et de la sérénité, pas produire des livrables déconnectés du terrain.
Dans quelle situation êtes-vous ?
contrôle de gestion
Vous souhaitez renforcer vos outils de pilotage.
Vous cherchez un pôle d’experts pour une mission ponctuelle d’amélioration.
Votre entreprise a grandit, vous avez besoin d’un service de suivi externalisé en contrôle de gestion.
Maladie, démission,
Projet ERP, EPM, Data visualisation, Fusion – acquisition, ces situations demandent de la réactivité et de l’expertise.
Les chiffres sont de plus en plus alarmants. Il vous faut des experts pour rapidement retrouver de la visibilité et de la rentabilité.
La mission de notre cabinet de contrôle de gestion
Vous fournir les meilleurs outils de pilotage de la performance
J’ai piloté le contrôle de gestion financier et industriel de grands sites et fiabilisé leurs ERP avant de fonder Logic2Profit en 2016 : les mêmes méthodes, les mêmes exigences, mises à la portée des PME et des ETI, avec l’innovation technologique en plus — sans le coût ni la lourdeur d’un grand groupe et cabinet.
Exigeante pour mes clients, j’organise personnellement chaque mission pour qu’elle soit parfaitement réalisée, entourée de consultants formés à mon approche pragmatique et rigoureuse, minutieusement choisis pour leur niveau technique et leur pédagogie sur le terrain.
Nos valeurs d’efficience et de positive attitude font notre différence dans les résultats auprès de nos clients.
Anne-Valérie Lancel
Fondatrice et Dirigeante
Faites le point sur votre besoin en 30 minutes
Nous clarifions ensemble le niveau d’urgence, le type de profil à mobiliser, le périmètre de mission et le délai réaliste pour sécuriser votre organisation.
Réserver mon diagnostic offert
Sans engagement · 30 min · 100% confidentiel